成本工程应包括每一个工程师

对于一个普通工程师,最可靠的方式知道一个项目的价格是通过他妈的。后端给负面的反馈,你的老板问你“你知道多少酬劳? !“我当然不因为我从来不做。然后你接这个号码。目的?让你感觉不好。反过来,这将增加你的注意力。但对这个项目已经太迟了。

成本工程的目标是完成一个项目的成本估算,计算利润和确保留在时间表。一个造价工程师设置期限,并提供报价、预算,然后等。设计工程师必须按照这些预算限制。

存在一个明确的信息差距。,设计工程师是蒙在鼓里的费用和收入项目。这是远离最优情况。每一个工程师都应该被包括在这个过程。

为什么?因为只有知道一些朦胧的限制是一个处方设计只有成本。没有价格意识对于每个操作、材料等限制的可能性。工程师正在增加价值较小的严格,因为害怕超过一些未知的预算。

工程造价问题

他曾在几个不同的公司作为一个机械工程师,我觉得自己的问题。与同事讨论和做一些研究之后,在项目管理似乎普遍。

总之,我从来不知道什么是客户支付一个项目或我们所制造的支付。某些问题源于这一点。

我们通常得到的信息吗?

除了介绍的例子,另一个选择是通过一个糟糕的设计。我记得有一次当我被分配到一个自动刷系统清洁花灯泡。它不好看,因为我只是把精力集中在功能和保持低成本的项目。主管工程师走近我同样的问题。

这是为了强调机器很贵,我们必须提供最好的产品的钱。和最好的产品需要一个很好的设计。比我想象的价格高出几倍。我不知道预算允许更多的时间花在改进的样子。

我最近遇到一个硕士论文。它是基于一个实际的工程项目。预算是€15 k。后生成超过10的概念,学生用矩阵使他最终的选择。矩阵包括成本。结果,他选择一个选项最好的分数和经历。实际成本最终€4 k。他只知道论文的目的。

他本来可以有不同的概念。桌子上有更好的解决方案。成本估算基于直觉导致无知的选择。

为什么这是一个问题吗?

我们可以很确定,一般工程师尽自己最大的努力呆在预算。否则,他会知道超过销售工程师。这意味着重新设计几乎没有空闲的时间。但预算通常是不告诉。所以安全只是寻找最便宜的选择,提供令人满意的功能。

也许有些人认为这是正确的道路。让你的工程师在他们的脚趾,你会得到最大的利润。

可能相反的是正确的。你失去提供解决方案以更好的设计、功能和创新。给客户最好的产品将他带回。成本管理必须有意识地做出决定。这是唯一的方法来提供最好的价值。和每一个设计工程师是至关重要的。

再一次,我遇到一个工作项目最近在大学讲座。一个工程师介绍了他的巨大的机器,包括9汽车。当被问及如何执行维护,他的回答是“幸运的是,这不是我们的问题”。什么?他可能不想花更多的时间在一个巨大的项目。我不会回到这样一个工程公司一旦成为明显的问题。

那么,我们能做什么?

解决这个问题

有几件事要做教育员工对工程成本。

1。共享项目信息

告诉他们什么是客户支付。这个不应该用作恐吓战术当事情搞砸了。真的是洞察事物——一个工程师不能偷工减料。机器不便宜至少可以这么说。

告诉他们制造的预算是什么。只有这种方式才能一个工程师做出正确的决策。但只知道预算是不够的。知道如何花钱是关键。我们进入下一个点。

2。制造能力万博客户端登陆

一个工程师应该知道你通常制造商的能力万博客户端登陆。如果他做的事情只能由少数几家公司,价格会上升。

此外,功能包万博客户端登陆括制造业的实际可能性。每一个设计工程师应该了解折弯机模具知道弯曲功能,可以执行哪些削减等万博客户端登陆。它几乎没有意义,包括解决方案,除非他们的目标的关键。

3所示。生产成本

通常,销售工程师提供和接受他们默默地或者告诉设计工程师如果有什么需要更改时,成本太高了。但所有这些信息应该可以设计工程师。总是这样。它有助于更好地对工程成本。

当然,我们现在这样做的另一种方式。Fractory的云制造平台是免费使用的引用和一个工程师可以比较价格和解决方案在整个过程。它允许执行设计成本分析和基于事实的决策。

4所示。材料和标准件的价格

就打印出一张最常用的金属价格,让它在每一个工程师的桌子上。时间变化量,而价格相对成本仍然是几乎相同的。一个工程师必须知道如何选择不锈钢在钢结构影响最终的价格。

最后,一个工程公司经常坚持类似的项目。确保工程师知道常用标准件的价格在您的项目。你应该设计在某种程度上,一个电机所有的工作还是在经济上可行的使用5独立的汽车,如果它给更好的功能吗?

消除了许多猜测点帮助每个人在公司。戴明的14分和ISO 9001还需要打破障碍。成本工程应该是一个集体努力向更好的业务。参与和知识的钥匙。